Tous les citoyens Portée, pas encore transmise Finances publiques
Revue des dépenses publiques par résultats
Mettre en place des revues pluriannuelles de programmes avec coûts complets, résultats, bénéficiaires et comparaison entre territoires.
Revendications portées par la jeunesse, les travailleurs, les agriculteurs, les soignants, les retraités et d'autres. Chacune est suivie jusqu'à une réponse publique, ou jusqu'à l'absence de réponse.
15 revendications sans réponse publique. Les plus anciennes sont en tête.
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Mettre en place des revues pluriannuelles de programmes avec coûts complets, résultats, bénéficiaires et comparaison entre territoires.
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Regrouper les achats lorsque cela réduit réellement le coût total, standardiser les données d'achat, évaluer les contrats en coût de cycle de vie et ouvrir l'accès aux PME et à l'ESS.
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Appliquer le principe « une donnée demandée une fois » lorsque la loi le permet, réutiliser les justificatifs et harmoniser les formulaires.
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Pour chaque dispositif, publier objectifs, bénéficiaires, coûts de gestion, additionnalité, emplois ou investissements réellement créés, effets d'aubaine et échéance de réexamen.
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Créer un parcours de diagnostic court (processus, énergie, numérique, IA, cybersécurité, compétences), avec aide conditionnée à un plan d'action et à une mesure avant et après.
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Développer les formations construites avec les employeurs, les mises en situation et les formations préalables à l'embauche.
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Évaluer les actions de prévention et d'accompagnement qui peuvent éviter des crises plus coûteuses.
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Accélérer la rénovation énergétique rentable, l'occupation de logements vacants lorsque c'est faisable, la prévention des expulsions et la coordination des aides.
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Réduire les consommations mesurables dans les bâtiments publics et associatifs ; améliorer maintenance, réglage, achats et suivi.
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Développer le réemploi vérifié des équipements, la réparation, la durée de vie et les filières locales, avec traçabilité et effacement sécurisé des données.
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Mesurer postes vacants, heures supplémentaires, absentéisme, turnover et charge administrative avant de conclure qu'un service est surdimensionné ; réaffecter le temps vers le cœur de mission.
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Publier un tableau de bord accessible sur dépenses, services rendus, délais, qualité, évaluations et suites données, avec données agrégées et contrôles de confidentialité.
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Proposer à 3 à 5 structures ESS volontaires un diagnostic de 6 à 8 semaines (achats, locaux, flotte, assurances, logiciels, reporting financeurs, utilisation des équipements).
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Agréger les besoins récurrents de structures volontaires (informatique, téléphonie, énergie, maintenance) et étudier un service support partagé à adhésion volontaire.
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Harmoniser les justificatifs demandés par plusieurs financeurs, inventorier les actifs sous-utilisés, et convenir à l'avance de l'usage des économies.